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NGO组织的在创建、发展的过程,也伴随着组织能力的提升而提出了新的要求。非营利组织常常是自下而上建立的, 初期往往凭借着源自创办人的激情、关爱他人的热情投入了工作。 然而,一个组织的成长不是个人的热情所能够维持的,组织在发展的过程中必然会不断出现各种各样的问题, 尤其是会面临管理上的困惑。组织从从人员规模,资金量的增大,以及社会影响,随着规模的扩大,上述方面都面临新挑战,是继续松散型的管理方式,还是建立严格的管理机制,即,选择人治还是制度?
        对于政府事业单位在社区管理方面,也越来越多面临新的挑战,特别政府的社会化服务购买的举措,都提出了新的要求和挑战。

 

活动组织

  • 公益项目的有效开展与实施
  • 志愿者的招募与培养
  • 社区运营的利益相关方管理
  • 社会化服务购买的过程管控
  • 大型社会公众活动项目管理
  • 新媒体与网络舆情管理

体系流程

  • 日常的人员绩效与薪酬的制定
  • 志愿者日常管理制度体系
  • 活动项目的实施过程管理办法
  • 资金的募集与管理制度体系

人才开发

  • NGO负责人运营管理沙盘
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 管理者必备财务管理技能
  • 非物质激励的领导力打造

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