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PMI-ACP®证书简介:
    PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner(敏捷项目管理专业人士)。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI-ACP认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。
    PMI-ACP结合了敏捷培训、敏捷项目工作经验以及敏捷实践、工具、技巧考试,已经在全球204个国家和地区范围内同步认证,目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数已过2万,并以每年30%-40%的速度快速增长,随着我国的快速发展,每年报考ACP认证的人数正以接近100%的速率在增长。
    PMI-ACP基于敏捷核心价值观12条原则,聚焦多种敏捷核心实践方法,如Scrum(敏捷开发框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(极限编程)等,当前敏捷项目管理已经渗透到IT/金融/互联网/制造等各行各业,普及度广! 
    PMI-ACP的适用面也非常广,它不仅适合敏捷初学者,学会做一个单团队单迭代的敏捷开发,更适合有多年敏捷经验的实践者,聚焦多团队多迭代的版本发布,同时关注敏捷领导力修炼,打造高绩效敏捷团队。


PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:
·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 ;
·尽早获得可测投资回报;
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;

 

传统项目管理与敏捷项目管理的对比: