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领域I. 敏捷原则与思维模式(9 项任务)
在项目团队与组织中探索、采纳及应用敏捷原则与思维模式。


领域II. 以价值为驱动的工作交付(4 个子范围,14 项任务)
根据干系人制定的重点,尽早并经常生成高价值工作“增量”用于评估,以交付重要工
作成果。督促干系人就提交的增量提供反馈,利用反馈优化及改进未来增量。


领域III. 干系人参与(3 个子范围,9 项任务)
构建互相信赖的环境,促进当前及未来有意向者的参与,根据对相关成本/工作的了
解协调各方需求与期望,平衡各方要求。在整个项目生命周期中促进参与和协作,提
供工具,帮助做出有效而信息全面的决策。


领域IV. 团队绩效(3 个子范围,9 项任务)
创造互相信赖且有助于学习、协作及解决冲突的环境,以促进团队的自我组织,改善
团队成员关系,培养高绩效文化。


领域V. 适应性规划(3 个子范围,10 项任务)
根据目标、价值观、风险、限制、干系人反馈及审查结果制定并保持不断演变的计划,
覆盖从开始到结束的整个过程。


领域VI. 问题探测与解决(5 项任务)
不断确认问题、障碍与风险;确定其优先顺序并及时解决;监控并传达问题解决
状态;改进流程以防止问题再次发生。


领域VII. 持续改进(产品、流程、人员)(6 项任务)
持续改进产品、流程与团队的质量、效果与价值。