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课程前言:

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

    项目集管理标准,是美国项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自 2008 年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

 

课程目的:

本课程是一个 6 天的培训课程(4 天精讲 + 1 天串讲 + 1 天模考),旨在帮助学员全面、深

入的理解项目集管理实施,通过项目集管理实践,帮助学员正确的运用项目集管理。并能了解项目集管理(PMI®-PgMP)认证考试。

 

课程对象:

企业项目总监与技术总监、事业部经理,大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。

 

课程收获:

  1. 资深项目集管理专家授课

  2. 内容全面、深入

  3. 大量项目论证过的实践经验

  4. 项目集管理实践模板

  5. 重在实际操作及运用 l 可根据企业需要定制课程资料:(七件套)

  6. PgMP 官方教材:最新第三版英文版

  7. PgMP 认证指南:认证全过程指南,包括如何填写项目集经验总结

  8. PgMP 考试大纲:最新考试大纲解析

  9. PgMP 培训讲义:涵盖所有 PgMP 考点

  10. PgMP 贯穿培训案例:一个贯穿案例,帮你更好运用项目集工具和方法

  11. PgMP 辅导书:国外最新 PgMP 应试辅导书,随堂练习,快速巩固和回顾

  12. PgMP 真题集:2 套真题集,祝你成功通过认证考试!

 

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

 

课程大纲:

今天的项目经理关注进度和资源,

明天的项目经理将关注整合收益!