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有关敏捷方法的常见问题
什么是敏捷方法?
    敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。

敏捷原则与实践包括:
1、通过既定迭代模式交付产品增量,尽早实现可测投资回报
2、提高项目进度的可见性,以尽早确认、解决或监督问题
3、客户持续介入整个产品研发周期
4、为企业所有者提供支持,帮助其做出决策以实现目标
5、适应不断变化的业务需求,对需求变化施加更多影响
6、减少产品与流程浪费


敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值?
采用敏捷原则与实践的组织声称,他们通过敏捷技能获得了以下价值:
1、适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
2、尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
3、尽早获得可测投资回报
4、提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
5、采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

 

上课及报名信息:

上海交大项目管理中心 PMI-ACP®培训安排:
培训方式:在线+面授
培训人数:10-30人小班互动授课
针对全年4次考试,每次开设一个班级,开班地址:上海 + 远程,并为企业提供量身定制服务。

敏捷项目管理与PMI-ACP®课程链接信息