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  • 项目经理如何提升自己的演讲技巧?(珍藏自用)

    小P说 项目经理80%左右的时间用于各种形式的沟通,其中最考验人心理素质的一项就是演讲,而多数项目经理的演讲或多或少都有一些小问题。如何...

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  • 应用用户故事开展敏捷项目管理(2天)

    敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的快速发展,才使得敏捷方法的使用达到了前所未有的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法...

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  • 项目风险管理实践应用(2-3天)

    21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,在、互联网、工程、IT、制造等企业里面,诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品...

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  • 项目管理知识体系系统学习(第六版--5天系统学习)

    本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握项目管理的管理知识体系(PMBOK第六版)。其中包括项目及项目管理的特征,项目运行环境,项目经...

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  • 组织项目集管理实战应用(3天)

    项目集(Program)组织对更为复杂项目的一种管理模式,是相互关联的若干个项目,以实现单独管理这些项目而无法获得的更大收益。诸如组织开展...

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  • 项目管理度量、KPIs、仪表板(2天)

    组织开展项目的主要目的是直接或间接的创造战略价值或业务价值,当企业决定启动一个项目时,或者对已经开展的项目,很难做到所有环节都可控和衡量,...

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  • 成功的项目管理(2天)

    若干年前,管理大师汤姆·彼得斯说: 全世界有50%的白领工作是由项目管理完成; 若干月前,管理大师汤姆·彼得斯说: 全世界有100%...

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  • 信息系统项目管理师课程(3天)

    计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件资格考试,即“软考”)是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家...

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  • 敏捷项目管理实战(3天)

    敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(Roll...

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  • CMMI:软件成熟度模型实践应用(2天)

    IT组织的管理者都是抱着提升项目质量,提高产出效率,降低费用成本的初衷来实施CMMI(软件能力成熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CM...

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  • 项目管理在采购管理中的应用(1-2天)

    本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念...

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  • 高效运作项目管理办公室(PMO:2-3天)

    课程前言 项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门,利用PMO提升企...

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  • 项目管理过程中的一些思考

    项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中,最终实现项目目标。这是PMBOK中对单个项目管理的描述。借助这个通俗易懂的项目管理描述...

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  • 项目,你的价值到底是什么

    项目的价值是什么? 这要从企业的价值中进行思考。任何企业的价值都是围绕股东价值进行努力,而项目则是推动企业价值的一种方式。无论是公司...

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  • 制定项目管理计划,应该注意这几点

    1、项目定义聚焦于项目具体要做什么!而项目计划则聚焦于如何实现这些做法(即如何做)! 2、项目计划是一份基于对项目管理和控制的包罗万象的...

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