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  • 应用用户故事开展敏捷项目管理(2天)

    课程时间:2018/01/01

    敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的快速发展,才使得敏捷方法的使用达到了前所未有的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法,是基于经验来推动的项目管理方法,在互联网和信息化时代,对快速交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中,用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应...

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  • 项目风险管理实践应用(2-3天)

    课程时间:2018/01/01

    21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,在、互联网、工程、IT、制造等企业里面,诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目。 越来越多的企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美...

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  • 项目管理知识体系系统学习(第六版--5天系统学习)

    课程时间:2018/01/01

    本课程的主要目的是通过系统化的学习,全面掌握项目管理的管理知识体系(PMBOK第六版)。其中包括项目及项目管理的特征,项目运行环境,项目经理的角色,项目管理过程,项目管理知识领域等内容。 本课程适用于备考PMP(项目管理专业人士)的人员,需要系统学习项目管理知识的人员,以及在职场中有实践经验的人...

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  • 组织项目集管理实战应用(3天)

    课程时间:2018/01/01

    项目集(Program)组织对更为复杂项目的一种管理模式,是相互关联的若干个项目,以实现单独管理这些项目而无法获得的更大收益。诸如组织开展的大型信息系统的建设、一带一路过程中的大型合作项目、水利、工程、市政等大型项目,都会通过项目集的方式来完成。 今天,企业面临诸多新的机遇,这些机遇已经跨越...

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  • 项目管理度量、KPIs、仪表板(2天)

    课程时间:2018/01/01

    组织开展项目的主要目的是直接或间接的创造战略价值或业务价值,当企业决定启动一个项目时,或者对已经开展的项目,很难做到所有环节都可控和衡量,这样就容易失去对项目的控制能力,甚至无法监督到有效的项目绩效。 《项目管理度量、KPIs和仪表盘》课程从项目绩效出发,围绕绩效展开项目管理与监控,最大化透明项...

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  • 成功的项目管理(2天)

    课程时间:2018/01/01

    若干年前,管理大师汤姆·彼得斯说: 全世界有50%的白领工作是由项目管理完成; 若干月前,管理大师汤姆·彼得斯说: 全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

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  • 信息系统项目管理师课程(3天)

    课程时间:2018/01/01

    计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件资格考试,即“软考”)是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

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  • 敏捷项目管理实战(3天)

    课程时间:2018/01/01

    敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(Rollingwave),迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应。在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

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  • CMMI:软件成熟度模型实践应用(2天)

    课程时间:2018/01/01

    IT组织的管理者都是抱着提升项目质量,提高产出效率,降低费用成本的初衷来实施CMMI(软件能力成熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CMMI体系的落地过程中,存在着如下的阻力和反对声音:

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  • 项目管理在采购管理中的应用(1-2天)

    课程时间:2018/01/01

    本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。

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  • 高效运作项目管理办公室(PMO:2-3天)

    课程时间:2018/01/01

    课程前言 项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门,利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。 1、 PMO有几种类型?肩负的职责是什么? 2、 企业应当怎样来准确定位PMO...

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  • 勘察设计项目管理实践(2天)

    课程时间:2017/12/13

    何谓项目及项目管理,勘察设计项目的特点及其管理的挑战,勘察设计项目的生命期及阶段可交付成果的定义,IPECC勘察设计项目管理过程,设计负责人(项目经理)所需具备的九项技能。

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  • 制造及汽车零部件企业项目管理培训(2天)

    课程时间:2017/12/13

    随着汽车产业高速发展,汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求,为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益 缩短,面临的项目越多,例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外,越来越多的业务需要面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需 要项...

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