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运用MS Project 2016高效管理项目

课程时间:2019/12/5

 
《运用Microsoft Project高效管理项目》
2019年12月5-6日(周四-周五) RMB 2,600(证书、茶歇、教材) 

程大纲(Agenda)
 

 
     1.项目管理基本概述
 
1) 什么是项目和项目管理;
2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理;
3)
项目管理中的重要概念及工具
4) Project软件与项目管理要素对应关系
     2.MS Project 2016 用户界面
 
1) Project 2016 工作界面和版本介绍;
2) Project 2016 新功能与视图、表介绍;
3) Project 2016 其他功能与快速访问介绍;

 
     3.通过 Project 2016 创建新项目
 
1) 项目立项信息收集与导入;
2) 设置项目起始时间与日程选项;
3) 创建项目文档(空白与模板);
4) 为项目创建独特的工作日历
5) 设置整体项目信息与属性;

 
     4. Project 2016 中创建项目任务
 
1) 自动与手动任务创建模式介绍;
2) 输入任务(单独、批量);
3) 特殊任务的输入(摘要任务、里程碑);
4) 估算任务工期方法;
5) 排列任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF,提前量/滞后量);
6) 编辑任务属性(详细定义任务信息);
7) 设置任务信息(类型、限制、日历);
8) 调整与更改任务(移动、链接、调整、拆分、停用、更换);

 
     5. Project 2016 中创建项目资源
 
1)关于项目资源管理概述;
2) Project 2016 中资源的类型详解;
3) 如何在 Project 2016 中创建资源表(有别于服务器端资源池);
4) 工时、材料、成本类资源详解(属性);
5) 为项目任务分配资源;
6) 资源分配情况分析(如何利用各种资源视图快速查看);
7) 资源冲突解决办法(对已经发生冲突的资源进行调配);

 
     6.制定与分配项目成本
 
1) 关于 Project 2016 中项目成本概述;
2) 项目资源成本详细介绍;
3) 项目任务成本详细介绍;
4) 项目其他成本概述(固定、剩余、实际等成本);
5) 设置项目预算成本;
6) 查看项目成本;
 

 
     
    
    
7.
优化与设置 Project 2016 使用界面

 
1) 项目管理计划的优化与基准保存;
2) 项目范围基准评估(Project WBS 概述);
3) 项目进度基准评估(关键路径、关键链、储备分析;)
4) 项目成本基准评估(预算制定过程与确认);
5) 功能筛选与视图使用选择;
6) 更改视图外观与 Project 内容优化(文本、图形编辑);

 
     8.Project 2016 项目执行与成果交付
 
1) 任务完成更新(交付与更新流程);
2) 绩效数据收集与整理;
3) 记录项目与任务信息;
4) 变更请求提出与判断;

 
     9.通过 Project 2016 监督和控制项目进程
 
1) 当前计划与基准计划对比视图介绍;
2) 设置项目跟踪方法;
3) 项目日程、成本和工时的跟踪;
4) 变更审批与计划更新;
5) 监视项目进度(分组、筛选、进度线、排序);
6) 挣值管理(进度与成本绩效分析);
7) 进度压缩方法(快速跟进与赶工期);

 
     10. Project 2016 报表管理
 
1) 项目整体绩效报告描述;
2) 任务绩效报告;
3) 资源绩效报告;
4) 成本绩效报告;
5) 设置报表格式与类型;

 
     11.多项目管理与资源协调
 
1) 多项目资源共享管理;
2) 项目优先级与资源优先级设置;
3) 合并与管理多项目;

 
     12. Project 2016 项目集管理介绍


  课程增值服务包
   --为期3个月的Project使用的疑难咨询;
   --运用Project 2016编制项目计划评审;
   --PMP认证课程老学员优惠并可获得12PDUs;
   --学员可获得结业证书;
   --与PMP、ACP敏捷课程连报享组合特惠价;

          2019年四期Project公开课时间安排:

          2019年5月16-17日(周四、周五)(已结课);2019年7月20-21日(周六、周日)(已结课);

          2019年9月21-22日(周六、周日)(已结课)2019年12月5-6日(周四、周五)

培训讲师简介

Lyman Yang  项目管理顾问,高级培训讲师

  • 上海交大项目管理中心  高级讲师
  • 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
  • 美国项目管理协会(PMI)敏捷项目管理人士专业认证(ACP)
  • 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
  • 微软PROJECT 2010/2013/2016应用专家
  • WFA认证的行动学习促动师
  • PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
  • 《项目管理评论》杂志电子刊 编委
  • 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

        Lyman老师有着十多年以上的项目管理经验,擅长通过专业化的工具软件帮助项目管理者提升管理效率,

曾为数百家国内外知名企业提供过专业的培训和咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面非常吸引

学员,受到一致好评,服务过的企业包括:


课程咨询:顾老师(Jenny   EmailJenny@sjtupm.com 

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