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ODSAC™奥德赛™全流程项目管理

课程时间:2020/12/11

课程介绍

 

本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师23年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。

本课程的个性化标题“奥德赛全流程项目管理”,以原创理论模型“ODSAC”的连读音译命名,同时借助脍炙人口的古希腊荷马史诗神话故事-----《奥德赛》揭示项目管理的本质。

很多项目管理团队总是关注怎么做,而非做什么;关注眼前的速度,而非可靠的交付;关注阶段的小目标,而非整体的大目的。

这些问题怎么破?运用“ODSAC全流程项目管理”,确保项目的每一步,都关注效能,做正确的事。

 

课程收益

 

提升参训人员对项目全流程管理重要概念的认知,对于未来项目如果出现健康状态时知道应该在哪里找问题,什么问题对应什么解决方案。

项目管理人员理解一个项目的全流程项目管理为什么这么做,并且通过49种技术、流程、模板、公式、模型等提高项目有效交付率及客户满意度进而促进企业项目款项的回流。

 

教学目标

 

可以使用PERT当堂进行活动时间评估;

可以当堂进行活动排序找出关键路径并可以计算出浮动时间;

让学员进行项目会议主持演练其行为当堂发生改善;

用风险管理的方法和工具当堂对案例中的危机事件进行管理;

通过需求分析的方法让学员当堂可以对案例中的需求进行分析处理;

当堂演练日计划会议-站会;

当堂制作看板;

综合运行ODSAC全流程管理流程和方法能够识别出案例中哪些问题导致项目迟迟验收不了,并给出解决方案。

 

授课对象

 

项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人,以及他们的高管。

 

课程时间

 

9月18日~9月19日  上午9:00-12:00  下午13:30-16:30

共2天(12h)

 

课程费用

 

3800元与PMP课程(费用3800元)连报享优惠价7000元

企业团报可以享受团报优惠价,具体欢迎咨询课程顾问。

费用包含:教材、茶歇和结业证书。

 

授课方式

 

理论讲授、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练。

 

课程大纲

 

 

有序启动

 

1. 项目章程

项目章程定义

项目章程内容

项目经理护身符

项目章程制作依据

学员参与:痛定思痛,讲述

 

2. 相关方管理

识别相关方

管理相关方

学员参与:曾经什么项目被什么相关方影响结果怎么样

学员实操:以小组为单位,按照给定的类别进行相关方区分

 

3. 项目交付难易度分析

项目经理首善清单

项目交付难易度分析

学员参与:项目经理了解新项目的手段

 

4. 内部启动会议

扯旗子

搭台子

定调子(含变更控制管理)

组班子

学员实操:

1)以小组为单位,按照举例常见的项目变更情况

2)以小组为单位,写一份项目启动会议通知

 

5. 团队管理

作战室团队高效管理

虚拟团队高效管理

学员实操:以小组为单位写一份项目团队章程

 

6. 项目管理计划

范围说明书

工作分解结构

定义活动

活动管理

项目进度计划

制定预算

沟通计划

外购决策

学员实操:

1)以小组为单位根据办公室装修案例做出时间计划找出关键路径

2)以小组为单位根据案例帮该A公司进行采购决策

3)数字大比拼计时比赛

4)角色扮演电梯汇报

学员参与:讲故事关键路径、关键链大不同

 

7. 风险识别

风险识别

风险清单

 

8. 外部启动会议

客户拜访

外部启动会议

学员实操:情景剧表演项目经理初次登门拜访客户

学员实操:5分钟项目外部启动会议汇报再现

深入分析

 

1. 范围≠需求

2. 需求调研

调研准备

访谈技术调研

引导技术调研

学员实操:根据案例现场展示需求调研

 

3. 蓝图确认

需求分析

Kano模型

需求管理工具

目的确认

蓝图汇报

学员实操:2分钟蓝图汇报会

 

4. 风险管理

风险排序

风险分析

风险应对工具

学员参与:

1)用敏感性分析找出影响净现值的因素

2)用决策树帮厂长进行厂房扩建的决策

 

稳步构建

 

1. 常见问题

需求镀金

需求过滤

2. 管理工具

日计划会议

燃尽图

可视化工具

3. 验收测试

软件类

非软件类

学员实操:以小组为单位2分钟开一个日计划会议

 

全部部署

 

1. RACI工具

2. 资源准备清单

3. 用户培训

4. 部署评估

5. Plan B 预案

6. 动员大会

学员实操:以小组为单位根据案例准备一份部署准备工作清单

 

持续交付

1. 产品交付

交付流程

问题分析

闭环管理

成果确认

2. 项目验收

验收计划

验收流程

验收会议

3. 项目复盘

学员参与:

1)与不同状态领导(新上任的、即将离任的)沟通验收计划

2)以小组为单位制定方案帮助已经公函邮件的项目重新制定验收方案

 

 

 

 

讲师介绍

 

 

  

  

  

联系地址:上海市长宁区法华镇路535号(交大长宁校区)主楼

课程顾问: 郑老师(tracy)   021-52998068     17316356405(微信)

                 何老师(sophie) 021-52996988  18621921385(微信)

 

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