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PMI-PBA®认证

  • 需求分析与需求建模(四)

    众多质量属性需求之间往往会有冲突,我们必须权衡。在软件实践中,人们对软件质量属性的重视不够,这已成为很多项目遭受失败的常见根源之一。

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  • 需求分析与需求建模(三)

    一个成功的软件架构师,不会对所有需求“胡子眉毛一把抓”,而是分门别类梳理清楚,不同的需求对架构设计的作用方式不同。图3-1总结了各类需求与...

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  • 需求分析与需求建模(二)

    我们会考虑“连接南北的公路交通”这个“功能需求”,从而初步设计出理想化的桥墩支撑的公路桥方案;

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  • 需求分析与需求建模

    软件架构师的工作很辛苦,还要面对“令人不悦”的需求分析。希望本章的内容能为软件架构师更有效地工作提供一个突破口。

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  • 商业分析—联合力量

    项目经理与商业分析师的观点,并非总能达成一致。项目经理注重于按照进度和预算来完成已确定的工作范围,而商业分析师则着眼于设定正确需求及改进最...

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  • 商业分析—可视化模型

    在项目管理中,项目经理负责确定项目从立项开始到所有工作都完成的整个过程的需求,因此第一眼看似非常简单的事情,可能很快就会变成一个混乱的需求...

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  • 商业分析:让你知道为什么而努力

    商业分析能力是项目执行的关键技能,商业分析中所提到的一系列做法,包括概念、工具和技术具有广泛的适用性和足够的稳健性,它们几乎可以应用于每个...

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  • 需求分析师和产品经理有什么区别?

    互联网的产品经理与需求分析师究竟有什么不一样?

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  • 互联网金融模式创新与商业分析—— PMI-PBA®商业分析实践应用

    中国社会的方方面面都在不同程度地经历着“互联网+”化,“互联网+”带给我们的不仅仅是生活方式的变化,更是各行业商业模式的创新。

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  • 需求实例化——有效解决产品需求分析质量低的痛点

    本文以笔者所在产品所开展的“需求实例化”推广落地的实际经验为基础,从PDCA循环的角度,阐述了“需求实例化”分析方法如何在产品项目推广落地...

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  • 浅谈软件项目中的需求分析与需求管理

    需求管理在软件开发项目管理中起着至关重要的作用。本人以曾作为项目经理参与的国内某期货交易所核心结算业务系统(下称“结算系统”)的项目为例,...

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  • BA实践—从生活体验中理解用户场景及其关键4要素

    在产品需求分析工作中,理解用户场景是非常关键的环节,没有对用户场景的深入理解,是很难设计出让用户满意的交互体验出来的;

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  • 产品经理提需求时要考虑的15个隐性需求

    虽然世界充满未知的变化,但是有一些大的方向还是可以把握的,本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的 15 个隐性需求,enjoy~

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  • 从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化

    本文从一个简单的“用户自助寄件”案例出发,分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异,以及如何进行需求的分析和转化。

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  • 新项目需求调研和需求分析最佳实践

    对于很多从事外包项目的公司来说,一个新项目,往往只有2~3个月的交付周期,而往往给予到需求调研的时间,很多时候只有短短的几天,如何能在几天...

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