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ACP®相关资讯

  • 敏捷之极限编程(XP)介绍

    课程时间:2020/01/09

    本文向大家简单介绍极限编程的内容,作为敏捷项目管理的一种特定方法,极限编程(XP)重点在于软件开发方面提供了众多优秀做法。

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  • 敏捷之价值流程图

    课程时间:2020/01/08

    价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能,用于对形成客户产品或服务的原料和信息(即价值)的流动进行分析。

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  • 敏捷与十大知识领域的交互关系

    课程时间:2020/01/07

    在PMBOK指南中,十大知识领域是项目管理的核心。敏捷项目管理遵循PMBOK指南的整体思路,每个知识领域与敏捷项目之间的关系也紧密相关

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  • 敏捷与项目管理办公室

    课程时间:2020/01/07

    组织设立 PMO 的目的是引导其实现商业价值。可以通过帮助实现项目目标来做 到这一点。PMO 有时还会提供团队教育(或安排培训)和项目支持。

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  • 敏捷项目中的采购与合同

    课程时间:2020/01/06

    如本实践指南中前面所述,《敏捷宣言》认为“客户协作高于合同协商”。许多项目失败源于客户供应商关系破裂。如果合同相关方怀有非赢即输的想法,通常会给项目带来更多的风险。

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  • 敏捷项目的衡量指标

    课程时间:2020/01/03

    过渡到敏捷意味着要使用不同的衡量指标。使用敏捷意味着要审视对团队和管 理层都很重要的新指标。这些衡量指标很重要,因为它们关注的是客户价值。

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  • 敏捷的痛点和解决痛点的可能性

    课程时间:2020/01/02

    敏捷章程中关于目标的部分-愿景、使命和使命测试

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  • 敏捷项目团队的构建方式

    课程时间:2020/01/02

    《敏捷宣言》的价值观和原则的一个核心宗旨是强调个人和交互的重要性。敏 捷优化了价值流,强调了向客户快速交付功能,而不是怎样“用”人。

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  • 敏捷项目经理的领导风格

    课程时间:2019/12/31

    敏捷项目经理和传统项目经理比较,管理权力是很弱的,而领导能力则可能存在一致性,即都需要带领团队、激励、影响他们实现目标。

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  • 项目生命周期与开发方法

    课程时间:2019/12/31

    在PMBOK指南一书中,针对项目生命周期提出了两种方法:预测型和适应型。但是项目阶段的开发方法,提到了五种,分别是预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型,由于敏捷(即适应型)项目的出现,我们有必要对上述几种开发方法进行说明和比较。

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  • 预测与适应:斯泰西图解读

    课程时间:2019/12/30

    在项目管理过程中,有些项目在项目需求、以及如何使用现有知识和技术满足这些需求方面,具有很大的不确定性。

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  • 敏捷反思之一: "车祸" - 操之过急,揠苗助长

    课程时间:2019/12/27

    最近一周犯了一个常见的错误,操之过急和揠苗助长。也与我一向宣导的原则相违背。在这里分享出来,一是引以为戒;二是帮助ScrumMaster们避免掉进相同的坑。

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  • 敏捷之“完成”的定义

    课程时间:2019/12/27

    “完成”的定义(Definition of done,DOD),当产品待办列表项或增量被描述为“完成”时,每个人都必须理解“完成”意味着什么。

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  • 敏捷需求之:产品待办列表

    课程时间:2019/12/26

    产品待办列表(也叫产品待办项,英文Backlog)是一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表,它是产品需求变动的唯一 来源。

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  • 敏捷(Scrum)重要会议说明

    课程时间:2019/12/26

    在敏捷项目管理中,往往涉及一些重要的会议,这些会议对于开展敏捷项目管理至关重要。

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