课程介绍：
Microsoft Project是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求
的增多，Project 已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Microsoft Project
不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、
分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
本课程将重点讲解 Project Professional 2019，告诉项目经理或项目集经理同等角色的
人员，如何借助 Project 更好的管理一个项目，或者项目集。
课程内容：
本课程授课内容主要包括以下部分（企业内训可根据实际需要进行裁剪）
1.项目管理基本概述
1) 什么是项目和项目管理；
2) 项目管理特征、要素、流程与基本原理；
3) 项目管理的方法和内容；
4) 项目管理中的重要概念及工具；
2.MS Project 2019 用户界面
1) Project 2019 工作界面和版本介绍；
2) Project 2019 新功能与视图、表介绍；
3) Project 2019 其他功能与快速访问介绍；
3.通过 Project 创建新项目
1) 项目立项信息收集与导入；
2) 设置项目起始时间与日程选项；
3) 创建项目文档（空白与模板）；
4) 为项目创建独特的工作日历
5) 设置整体项目信息与属性；
4.在 Project 中创建项目任务
1) 自动与手动任务创建模式介绍；
2) 输入任务（单独、批量）；
3) 特殊任务的输入（摘要任务、里程碑）；
4) 估算任务工期方法；
5) 排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；
6) 编辑任务属性（详细定义任务信息）；
7) 设置任务信息（类型、限制、日历）；
8) 调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）；
5.在 Project 中创建项目资源
1)关于项目资源管理概述；
2) Project 中资源的类型详解；
3) 如何在 Project 中创建资源表（有别于服务器端资源池）；
4) 工时、材料、成本类资源详解（属性）；
5) 为项目任务分配资源；
6) 资源分配情况分析（如何利用各种资源视图快速查看）；
7) 资源冲突解决办法（对已经发生冲突的资源进行调配）；
6.制定与分配项目成本
1) 关于 Project 中项目成本概述；
2) 项目资源成本详细介绍；
3) 项目任务成本详细介绍；
4) 项目其他成本概述（固定、剩余、实际等成本）；
5) 设置项目预算成本；
6) 查看项目成本；
7.优化与设置 Project 使用界面
1) 项目管理计划的优化与基准保存；
2) 项目范围基准评估（Project 中 WBS 概述）；
3) 项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）
4) 项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；
5) 功能筛选与视图使用选择；
6) 更改视图外观与 Project 内容优化（文本、图形编辑）；
7) 在 Project 中设置沟通模式（与 Outlook、PPT 结合使用技巧）；
8.Project 项目执行与成果交付
1) 任务完成更新（交付与更新流程）；
2) 绩效数据收集与整理；
3) 记录项目与任务信息；
4) 变更请求提出与判断；
9.通过 Project 监督和控制项目进程
1) 当前计划与基准计划对比视图介绍；
2) 设置项目跟踪方法；
3) 项目日程、成本和工时的跟踪；
4) 变更审批与计划更新；
5) 监视项目进度（分组、筛选、进度线、排序）；
6) 挣值管理（进度与成本绩效分析）；
7) 进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；
10. Project 报表管理
1) 项目整体绩效报告描述；
2) 任务绩效报告；
3) 资源绩效报告；
4) 成本绩效报告；
5) 设置报表格式与类型；
11.多项目管理与资源协调
1) 多项目资源共享管理；
2) 项目优先级与资源优先级设置；
3) 合并与管理多项目；
12. Project 项目集管理介绍
1) 项目集和项目集管理概述；
2) Project Professional 中项目集如何管理；
13. Project Server 管理概述
1) 安装、设置与沟通协作；
2) Project 高级应用一览；

增值服务：

• 课后3个月疑难咨询
• 计划编制评审
• 12个PDUs

通过课程学习，你可以收获：

• 了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识。
• 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution。
• 学习并掌握Microsoft Project 2019 的操作技巧和项目管理核心精要。
• 应用Project 2019实现资源、财务、报表的管理及整体管理
• 了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合
• 通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划。

潘德有 项目管理顾问，高级培训讲师

• 前上海交通大学继续教育学院  项目管理高级讲师
• 美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）(编号:1478880)
• 美国项目管理协会（PMI）敏捷项目管理人士专业认证（ACP）
• 工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）
• 工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师
• 江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）
• 微软PROJECT 2013/2016/2019软件应用与指导专家

讲师拥有15年以上的项目管理经验（含10Project软件应用）从事过销售、技术支持、产品开发、系统集成、建设工程、战略管理、职业教学等工作，具有丰富的项目管理与战略管理经验。曾为数百家国内外知名企业提供过专业的培训和咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面非常吸引学员，受到一致好评，服务过的企业包括：

课程咨询：021-52998068  021-52996988