什么是PMI-ACP®

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ACP®报考条件

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敏捷管理的优势

  • 项目痛点
  • 敏捷宣言
  • PMI-ACP®认证价值

以下传统项目的痛,你是否也正在经历?

大量过程和工具的困扰,怎么样才能发挥“人”的因素;

繁琐冗长的管理计划,任务驱动不再有效,如何关注价值点;

合作伙伴难以配合协同,应该如何正确发挥沟通谈判能力;

项目变更频繁,让你崩溃,拥抱和期待变更的好方法是什么;

团队各司其职,分工不清,怎么样才能发挥角色透明度;

管理,被管理,冲突不断,服务型领导方式能解决问题吗;

项目战线太长,客户催促交付,让客户满意的核心要点是什么;

项目经理不关心“钱”,又不懂如何“创收”,该如何引起重视。

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敏捷宣言的四个价值观:

个体和交互胜过过程和工具。

可以工作的软件胜过面面俱到的文档。

客户合作胜过合同谈判。

响应变化胜过遵循变化。

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PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:

获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

增加项目管理专业能力。

为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:

适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;

尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 ;

尽早获得可测投资回报;

提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题。

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敏捷管理和传统项目的区别

敏捷管理

  • 项目交付

    在特定的时间段,逐步交付可用成果,让客户提前享受项目收益。

  • 价值定位

    聚焦于“产品”的价值,是通过“项目”来驱动“产品价值”的行为。

  • 人员协作

    更多是集中式团队协作模式,更有利于沟通,障碍度比较小。

  • 变更应对

    根据环境,只确定该确定的,所以更愿意拥抱变更,通过变更创造价值。

  • 应用环境

    更适用于VUCA式的环境,适用于高不确定的客户需求。

传统项目

  • 项目交付

    根据客户的情况,一次性交付项目整体可用成果。

  • 价值定位

    更多聚焦于“项目本身”的价值,更加强调以“项目”为中心。

  • 人员协作

    人员存在跨业务单元的矩阵式协作,沟通是很大障碍。

  • 变更应对

    几乎到了“讨厌”变更的程度,因为很多工作都确定好了。

  • 应用环境

    适用于环境变化较小,客户需求稳定,一次性就能说清楚的项目。

课程安排

DAY1

敏捷原则与思维模式

2021年01月17日(周日)

DAY2

相关方参与

2021年01月24日(周日)

DAY3

适应性规划

2021年01月31日(周日)

DAY4

上午全真模拟考试1+下午试题精讲

2021年02月28日(周日)

DAY5

上午全真模拟考试2+下午试题精讲

2021年03月14日(周日)

资费介绍

往期课程活动集锦