领域I. 敏捷原则与思维模式（9 项任务）
在项目团队与组织中探索、采纳及应用敏捷原则与思维模式。

领域II. 以价值为驱动的工作交付（4 个子范围，14 项任务）
根据干系人制定的重点，尽早并经常生成高价值工作“增量”用于评估，以交付重要工
作成果。督促干系人就提交的增量提供反馈，利用反馈优化及改进未来增量。

领域III. 干系人参与（3 个子范围，9 项任务）
构建互相信赖的环境，促进当前及未来有意向者的参与，根据对相关成本/工作的了
解协调各方需求与期望，平衡各方要求。在整个项目生命周期中促进参与和协作，提
供工具，帮助做出有效而信息全面的决策。

领域IV. 团队绩效（3 个子范围，9 项任务）
创造互相信赖且有助于学习、协作及解决冲突的环境，以促进团队的自我组织，改善
团队成员关系，培养高绩效文化。

领域V. 适应性规划（3 个子范围，10 项任务）
根据目标、价值观、风险、限制、干系人反馈及审查结果制定并保持不断演变的计划,
覆盖从开始到结束的整个过程。

领域VI. 问题探测与解决（5 项任务）
不断确认问题、障碍与风险；确定其优先顺序并及时解决；监控并传达问题解决
状态；改进流程以防止问题再次发生。

领域VII. 持续改进（产品、流程、人员）（6 项任务）
持续改进产品、流程与团队的质量、效果与价值。

PMI-ACP®考试包括100 道计分题和20 道不计分题（预备测验）。不计分题不做标明并 于考试中随机分布。

考试例题如下：

1. Release backlog features are measured in ( ), while iteration backlog items are estimated in hours.

A- Features

B- Days

C- Time

D- Story points

1，发布待办项特性通过（ ）来进行衡量，然后在迭代待办项中被估算成以小时为单位的活动项。

A-特性

B-天数

C-时间

D-故事点