商业分析能力是项目执行的关键技能，商业分析中所提到的一系列做法，包括概念、工具和技术具有广泛的适用性和足够的稳健性，它们几乎可以应用于每个行业、细分领域，甚至个人生活。

商业分析领域已经存在几十年，甚至更久远。无论如何强调商业分析和PMI-PBA®认知的重要性都不为过。下面这幅漫画是根据1973年3月伦敦大学计算机中心的时事通讯改编而成的，2003年9月9日，在一个名为“典型项目生活”的博客中；它隐喻地解释了商业需求和执行之间的差距。

PMI®最新发布的《商业分析指南》，从商业分析的角度，作为PMBOK®指南缺失的补充，《商业分析指南》不同于市场上的其他备考出版物；它是一个参考指南，可以在通过PMI-PBA®考试后持续使用。商业分析和项目管理之间存在关系，商业分析强调了：你知道为什么而做；项目管理强调了：你知道该如何去做。

上面那张最初一张图是一个“商业需求”，这是通过商业分析所得，也是发起人或者客户、或者市场的需求；而最后一张图则是通过项目管理执行所得到在交付成果，显然，两者之间存在很大的偏差。这个问题的根源就在于：我们通过项目管理的努力，做出了与商业需求（最初期望）不一致的结果。

PMI®商业分析的目的很明确，要从产品和项目角度，获得具体的需求，并不断的优化需求，量化需求，让执行者能够清晰的掌握要做的事情。