为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。这就需要从以下4大管理要素和8个日常管理策略中找找原因。
1.工作必须抓重点
切忌满脑子都是事情，急得团团转；最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。长期下去，就是杰出的商业领袖。
2.检查下属工作的三个法则
一是过问细节；二是听汇报；三是暗访暗查。只有这样，问题才能得到透彻解决，不留尾巴。
3.重视工作计划及做好每日工作备忘
要学习日本优秀管理者，做到笔记本不离手，随时随地做记录。管理者请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔就是失职。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么10年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。好记性不如烂笔头，高效、仔细的工作日志是走向成功的基础。
4.面对困难不要遁藏
困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考，集约大家智慧，及时向老职工及上级领导求救。躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。总体来说，优秀的企业管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实地去努力，去抓重点，做规划。记住，凡事不能产生利润的，都是成本。
1.凡是下属能做的事情，不越俎代庖，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导。2.列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克并及时上通下达。4.每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，又让大家备受信任和尊重。5.凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板。6.思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表现出紧张的神态。7.每天尽可能抽出20～30分钟，与最基层员工谈话。8.业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让员工看到自己的身影。
