课程预告

运用MS Project 2019高效管理项目

2020/10/16

课程介绍:

Microsoft Project是国际上最为流行和易用的项目管理软件,随着全球项目管理需求的增多,Project 已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。

本课程将重点讲解 Project Professional 2019,告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员,如何借助 Project 更好的管理一个项目,或者项目集。

 

受众对象:

项目经理、项目集经理、项目总监、PMO 经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等,从事项目管理或计划管理相关工作的人员,对 Project 有兴趣的人员。

(其中已经获得 PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP 等人员,可获得 12 个 PDUs)。

 

课程价值:

1、了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;

2、了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;

3、学习并掌握Microsoft Project的操作技巧和项目管理核心精要;

4、应用Project实现资源、财务、报表的管理及整体管理;

5、了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;

6、通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目计划。

 

课程时间:

2020 年12月19、20日(周六、周日)

共计 2 天,6 小时/天。上午 9:00—12:00;休息 12:00—13:10;下午 13:10—16:30。

(企业内训可调整起始与休息时间,单天时间总课时不变)

 

课程费用:

费用:2600 /(包括教材、讲义、结业证书、茶歇);

 

报名方式:

①上海交大长宁校区现场报名;

②远程汇款报名。

 

课程大纲(Agenda)

 

1、MS Project 软件与功能介绍

MS Project软件与项目管理要素的对应关系;

微软企业项目管理解决方案与功能介绍;

项目管理的三要素如何在Project中的实现;

MS Project基于“功能区”菜单布局;

项目各类型视图(甘特图、网络图、日历图、资源工作表等);

通过MS Project进行项目立项与启动;

2、项目规划与MS Project编制计划

初始完整的Project 页面,确认启动项;

在Project中确定项目日期;

确认项目范围和交付成果范围标准要求;

在Project中创建WBS(过程和结果);

关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

项目阶段划分与里程碑设置;

3、MS Project进行进度管控

项目时间管理和Project活动定义;

Project中“任务”的属性;

里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;

在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);

关于活动提前量和滞后量;

在Project中识别、编辑和创建关键路径;

Project中自由和总浮动时间的概念;

在Project中完善项目进度计划表;

设置个性的甘特图(其他视图)界面;

如何查看项目整体推进情况;

 

 

 

 

 

4、MS Project资源创建与分配

创建项目资源(工时/材料/成本);

估算活动资源和设置资源属性;

为活动分配资源(实名和估算资源);

5、MS Project成本管理

项目成本管理和Project成本定义;

在Project页面创建成本信息的文本框;

创建资源费率和成本累算方式;

在Project中成本(工期)警示灯设置;

完善成本管理信息,创建成本预算;

6、计划文件格式优化与个性化定义

设置个性的甘特图(其他视图)界面;

查阅网络图,并自定义网络图样式;

任务的筛选,筛选器的自定义;

网格线、时间刻度、里程碑视图的设置;

自定义项目跟踪表与分析;

7、MS Project计划基线设置、跟踪与分析

项目比较基准设置、查看;

跟踪甘特图查看与运用;

通过添加域进行工期、成本的分析和比对;

通过添加域进行项目的风险分析与经验教训总结;

报表查看、制作与统计分析;

课程总结。

课程增值服务包
--为期3个月的Project使用的疑难咨询;
--运用Project 2019编制项目计划评审;
--PMP认证课程老学员优惠并可获得12个PDUs;
--学员可获得结业证书;
--与PMP/ACP敏捷认证/PBA商业分析师认证课程连报享组合特惠价。

 

 

 

     

往期课程

 

 

培训讲师简介

Lyman Yang  项目管理顾问,高级培训讲师

  • 上海交大项目管理中心  高级讲师
  • 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
  • 美国项目管理协会(PMI)敏捷项目管理人士专业认证(ACP)
  • 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
  • 微软PROJECT 2010/2013/2016应用专家
  • WFA认证的行动学习促动师
  • PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
  • 《项目管理评论》杂志电子刊 编委
  • 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

 

      Lyman老师有着十多年以上的项目管理经验,擅长通过专业化的工具软件帮助项目管理者提升管理效率,曾为数百家国内外知名企业提供过专业的培训和咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面非常吸引学员,受到一致好评,服务过的企业包括:

 

 


课程咨询:郑老师(Tracy)   Emailtracy@sjtupm.com 

               手机:17316356405(微信) 电话:021-52998068

                         何老师(Sophie)   Emailsohpie@sjtupm.com 

              手机:18621921385(微信) 电话:021-52996988

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