这可能是一篇从项目管理“小白”的流水账，但仍然希望给未来参加PMP®认证的同学一些借鉴。

在开头，先简单地交代下自己的工作以及和PMP®渊源。我在金融业做HR，主要负责培训和人才发展。考PMP®的机缘来自于公司的E-learning系统即将全新改版，系统部门牵头了整个项目，而作为培训部门，我们顺理成章地成为了用户。也许是出于好奇心，我很想从不同的角度看看，一个项目究竟是如何科学地运作和管理的。

我报的浦东班是当期开班最晚的，从开班到考试，大约只有两个月的时间。这就需要在忙碌的工作之余，多挤出时间来做准备。作为一位跨界选手，倒也悟出了一些属于自己的心得体会。

1、PMBOK®是一定要看的，如果拿到教材时还没有开班，我的建议是就可以开始看书，自己试着去体会它，这会对上课的理解大有益处。当然，作为小白的我第一次看书是懵圈的，但没关系，相信会渐入佳境。

2、开班第一天，老师就会告诉大家之后的安排，包括课程和模拟考试等等，这时就可以给自己定一个学习计划，并每周确认是否完成了学习任务。

3、每次上课的内容很多，要完全消化其实挺难的。所以建议每次上完课，在当天就把涉及的章节精读一遍，这样印象会深刻很多，在短时间内强化了记忆。

4、认真对待每次练习和模拟的机会。交大给大家的模拟题很有针对性，但这些题目一定是要在自己做过一遍，听老师讲解一遍，自己再复习一遍的基础上才会有用。考试的时候，虽然题目不完全相同，但会有似曾相识的感觉，就会容易下手。

5、微信群是个好地方，至少我们这一批的学员都非常积极，特别是进入复习阶段的时候，每天都会有习题，会有大家热烈的讨论，会有老师的解答。有时忙了一下午，发现有好多未读信息，我会在回家的地铁上浏览一遍大家讨论的记录，觉得对自己很有启发。

6、最后是心态，摆正自己的位置，明确自己的目标。交大的历史通过率一直很高，但这绝不是不好好复习的理由，因为谁都不能保证翻船的那个人是谁。当然，也要对自己有信心，像我这样的跨界小白也能5A通过，请一定相信“功夫不负有心人”。

以上是我对这次跨界学习和考试的一些体会，再次感谢老师们的帮助。我相信，未来的工作，即使是HR、财务或者行政，以项目去运营的几率将会大大提升，懂一些项目管理，相信对我们的职业发展都会有帮助。