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中国40年连续增长的奇迹,使大批企业获得了成功。
从管理学的视角,战略管理谈组织方向、目标和持久的追求,项目管理谈论如何将战略管理落实到位,马上交付价值。CEO和董事会们在谈论战略时,他们焦虑的问题在于,这些战略如何落地。项目经理们在执行具体工作事务时,很少思考它们推动了哪些组织战略。
罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)与戴维·诺顿(David Norton)在平衡计分卡(Balanced Score Card)中将战略、目标、行动融为一体,充分的展示了战略与执行的紧密关系。无论你的组织规模多大,你都会面临未来持久的追寻,以及马上要解决的当下事务。让我们一起来了解一下,他们应该如何协同,如何更好的驱动组织的发展。
嘉宾:谢少华
中国优秀战略管理咨询及信息化解决方案顾问
15年的战略管理咨询经历,曾长期担任战略地图、平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授中国咨询团队合伙人与企业绩效管理总监,是中国极少数深入掌握战略地图与平衡计分卡原创精髓的资深顾问
谢老师在战略咨询方面的客户包括:华润集团、西电集团、宇通客车、长安汽车、深南电路、华润微电子、飞亚达集团、青岛啤酒、万科集团、中航集团、金乐家集团、心连心集团、绿源集团、信威通信、南国药业、贵航集团、川喜集团、李宁集团、机械科学研究总院等
参加本次活动,PMP持证者可获得2PDUs,PMI-ACP/PBA持证者可获得1PDU。
联系电话:021-52998068 17316356405
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