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实战课程类推荐-课程包

课程1:

一、课程介绍:

Microsoft Project是国际上最为流行和易用的项目管理软件,随着全球项目管理需求

的增多,Project 已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Microsoft Project

不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、

分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。

本课程将重点讲解 Project Professional 2019,告诉项目经理或项目集经理同等角色的

人员,如何借助 Project 更好的管理一个项目,或者项目集。

二、受众对象:

项目经理、项目集经理、项目总监、PMO 经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏

捷/产品开发经理等,从事项目管理或计划管理相关工作的人员,对 Project 有兴趣的人员。


课程2:

课程大纲

一、项目管理的原理与方法论

了解项目管理的一般原理和整体框架,建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。并做好立项工作,明确目标,并授权项目经理开始实施项目。

二、项目的核心计划编制

将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划的基准(Baseline),为项目的成功实施制定行动指南与路线图。

三、项目的执行与过程管控

基于被批复的项目实施计划,投入人力、物力和财力进行项目的执行,在执行过程中,如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行,并定期收集项目的数据和信息,跟踪变化,发现问题,不断的使得项目按照既定轨道运行。

四、项目收尾与总结

项目收尾阶段,不是一拍两散,做好项目总结和经验教训,做好相应的绩效考核和激励,更新组织过程资产。


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