在众多的企业中，采用矩阵来做项目管理的企业占大多数。项目经理将面临的是，项目你负责但人不归你管的状态（通常是职能经理管人）。项目经理需要“借人”，但借过来的人不一定听你指挥。这时，项目经理管人其实是管不了的，也管不住的。一个项目经理，如何在没有多大权力的情况下管好项目？其实这正体现了项目经理的协调能力和对项目管理知识的掌握情况。本次我们请到了交大PMP学友 PM 郑，为大家分享一些他的个人经验，项目经理在职权不平衡的状态下如何做好项目管理？

分享内容：

1、 有责无权项目经理现状

2、 战略管理的重要性

3、 结构化表达对于项目管理的意义

4、 非职权影响力的培养对于项目推进的意义

分享嘉宾：郑浩东

通信系统工程师

信息系统项目管理师

PMP®

于2016年加入中国电科，现任中国电科五十所业务主管。从事过技术科研、市场营销、工程建设等项目，近10年的项目管理领域经历，涉及民航、各军兵种、安防、市政、电力等多个行业。

典型代表项目：甚高频地空通信话音设备、L波段跳频通信系统、安徽合肥天鹅湖安全提升工程、福建LNG秀屿接收站周界报警系统升级改造、贵州六盘水高中教育城多功能厅改造工程、湖北武汉第七届世界军运会安全提升工程等。

03.活动信息

时间

9月2日 20：00--21：30

形式

线上直播

参加本次活动，PMP持证者可获得2PDUs，ACP/PBA持证者可获得1PDU。

联系电话：021-52996988    52998068

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