俗话说，师傅领进门, 修行靠个人。在我看来，选择一个好的培训机构是成功的第一步，很庆幸继续选择了交大，在这里你唯一需要做的事就是好好学习，不同职责的老师认真负责，激发你拿下5A的斗志。

第一阶段：按部就班，通晓大纲

简单说就是跟着师父的思路，完成前五次主课的学习。或许你会觉得单纯地读完PMBOK®相关章节稍显枯燥，这时候PPT讲义上生动的示例和框图就能给你不一样的感觉，再配上师傅的讲解就更完美了。这里就要感谢我的主讲喻老师，在讲课中穿插了一些华为的真实案例，加上自己的独特见解，在理解知识点的同时还能在认知上有所升华。

在这个阶段，要记住49个完整的ITTO或许还不到火候，毕竟这不是仅靠死记硬背就可以了。但是，熟记整个项目管理过程组与知识领域框架和每个过程的定义和关键词对后续学习是绝对有帮助的。对于课上提到的必考点可以深入展开，课后的习题建议全部做完，虽然只是概念层面但对于整个大纲的理解是有益的，随着后续越来越接近考试模式的试题出现，这部分可能没有时间去完整回顾，所以先前的提炼也算是种未雨绸缪吧。

第二阶段：考前总结，寻找感觉

这个阶段可以从微信群发布第一道每日习题开始算起，灵魂人物潘老师也会每天送上精心准备的思维导图，不仅总结了所有的知识点还对相应过程做了归类和比较，对于同样喜欢归纳的我在加深ITTO记忆和细节理解的过程中提供了不少灵感。

随着各套试题的纷至沓来，微信群的讨论解答也日益火热。题海大战只是手段，关键还是题感，要从量变到质变是个较为煎熬的过程。或许出于适应的需要，学校提供的试题从题型上慢慢接近于正式考试，让我们渐渐认识到考察的不仅是知识点的扎实掌握，而且是对于情景的深刻理解，这就意味着阅读理解能力是至关重要的，当然还有阅读速度。

这里还要提一个非常重要的点，对了，就是看书，项目管理界普遍认可的良好实践——PMBOK®，错题十之八九都能在书中找到方向，所以究其原因就是因为“不看书”，讲义再完美充其量也是催化剂，当然老师的讲解也是吸取精华的不错方法。

最后感言

这三个月很充实，对于想从研发转型的我可以说受益匪浅。除了上述两位导师在我实现自我提升过程中给予的启发和帮助，还要谢谢可爱的小何老师作为坚强的后盾支持着我实现5A的目标！