50%的企业工作都是项目工作，项目已成为企业发展的载体，项目的成功预示着切的发展壮大。

随之，项目管理工作变得尤为重要，项目管理能力也成为了一个项目经理衡量标准。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着范围不清、进度延后、费用超支、质量缺陷的困境。

”项目全过程管理与控制”是浔知教育特聘Lyman老师专为项目管理领域工作者打造的进阶课程，Lyman老师通过内容梳理讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给您带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的项目管理者蓦然回首、茅塞顿开。

“项目全过程管理与控制”通过项目管理模式的导入，主张如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，解决项目管理过程中经常出现的项目范围不清、质量缺陷、进度拖期等落地问题。从而快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收益：

• 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；
• 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
• 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；
• 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；
• 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
• 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
• 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
• 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

Lyman 老师为以下朋友指点迷津：

• 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
• 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
• 组织中与项目相关的职能部门人员
• 希望提升自身职业能力的人员
• 获得过PMP®认证，需要理论深化和实战巩固的学员
• 其他对项目管理感兴趣的人员

“项目全过程管理与控制”通过实战案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程安排

2天线下进阶公开课   2022年9月14日-15日   09:00-17:00

第1天	项目管理	内容
上午	项目管理基础	项目及其属性 可交付成果、相关方 项目成功的评判标准及组织决策
	项目立项基础	项目的来源及商业论证 项目立项章程的编制 项目经理的任命
下午	项目计划管控-范围、进度计划编制	工作分解结构 项目进度安排
	项目的资源与成本管控	项目中的主要的成本构成与支出规划 估算成本的方法 项目成本控制

第2天	项目监控	内容
上午	进度控制	运用Project2016管理工期和进度 控制项目进度
	变更控制	项目的常见变更原因 变更控制程序 变更日志及管理计划更新
下午	风险控制	项目风险的概念及管理过程 风险来源与识别 风险的评估和量化 风险应对策略及监控 如何通过合同，规避风险
	进度与沟通	项目实施过程中有哪些信息？ 沟通为什么这么难？ 沟通的原则与方法 常见的沟通项目沟通场景应对
	总结与行动计划

讲师介绍

Lyman 老师

上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

美国PMI®认证的项目管理师（PMP®）(编号:1202961)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

美国PMI®认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP®）（编号:2032688）

WFA认证的行动学习促动师

PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告（2020年）》总策划

服务过的企业（部分）：

Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、

KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF采孚（3期）、英联川宁、上汽大众（20期）、

芬兰EttePlan、菲尼萨光电、天津庞巴迪飞机维修公司、益逻触控系统、百得电动工具、博世中国（3期）、拜耳制药、柯尼卡美能达、迪皮埃TPI（4期）、蒂森克虏伯工程技术、福建奔驰汽车、西门子（天台工厂）等等；